تبلیغات
توانبخشی ایران - چند تا چالش و پیشنهاد برای معاونت توانبخشی

توانبخشی ایران

گاه نوشته های یک کارشناس توانبخشی و کارمند بهزیستی

یکشنبه 25 مرداد 1394

چند تا چالش و پیشنهاد برای معاونت توانبخشی

نویسنده: یک توانا   طبقه بندی: طبقه بندی نشده، 

بصورت فی البداهه نوشته شده و ناقص

چالش 1 :

تخصیص بیش از 50% اعتبارات ملی توانبخشی به یارانه مراكز غیر دولتی كه در كل به حدود 7% درصد از معلولان خدمات نگهداری شبانه روزی و روزانه میدهند.

                پیشنهاد 1:

یارانه پرداختی به مراكز خصوصا شبانه روزیها به خانواده توانخواهان اختصاص یابد و خود خانواده مختار باشد كه از خدمات مركز شبانه روزی استفاده بكند یا خیر ( پیش بینی میشود حدود 70 درصد از ظرفیت های مراكز شبانه روزی خالی گردد) . و برای مراكز روزانه نیز در جهت افزایش كیفیت آموزشی و حرفه ای ، یارانه ها به خانواده تعلق گیرد و خانواده به مركز پرداخت نماید كه تاثیر بسزایی در افزایش كیفیت خدمات ، و حفظ شان كرامت توانخواهان دارد.

***

                چالش 2:

عدم وجود سیاست مدون و سیستم مددكاری علمی و پیگیری نیازهای بیان نشده توانخواهان با عنایت به بازنشسته شدن اكثر مددكاران و عدم امكان جایگزینی پرسنل مربوطه

                پیشنهاد 2:

تدوین استراتژی علمی مددكاری با عنایت به فاكتورهای محیطی طبقه بندی بین المللی ناتوانی (ICF) و پویا سازی ارائه خدمات مددكاری علمی و هدفمند به بخش خصوصی در راستای توانمندسازی جامعه هدف

***

                چالش 3:

وجود دفتری بنام توانبخشی مبتنی بر جامعه CBR  و موازی كاری با كلیه دفاتر و حوزه های توانبخشی

                پیشنهاد 3:

CBR  یك استراتژی ارائه خدمات توانبخشی است كه سیاست های آن باید در كلیه حوزه های توانبخشی جاری و ساری باشد نه اینكه تشكیلات مستقل در یكی از دفاتر توانبخشی باشد

***

 

                چالش 4:

عدم سیاست هدفدار در ادامه تحصیل توانخواهان فارغ از تعیین نوع رشته های مورد نیاز ، كه صرفا منجر به افزایش توانخواهان دارای مدرك فارغ از هر گونه كاربردی در راستای توانمندسازی معلول میگردد و با تامین شهریه آن از طرف سازمان ، منجر به هدر رفت منابع می باشد.

                پیشنهاد4:

نیاز سنجی كاربردی بودن رشته های تحصیلی  كه مورد استفاده معلولان  در راستای اشتغال و توانمندسازی شان باشد  از طرف سازمان صورت گیرد و نسبت به تامین شهریه های آن اقدام گردد ( هزینه كرد هدفمند)

***

چالش 5:

چارت تشكیلاتی دفاتر حوزه توانبخشی مبتنی بر مراكز توانبخشی ( چالش 1 ) است بطوریكه از سه دفتر توانبخشی یك دفتر مربوط به مراكز شبانه روزی ، یك دفتر مربوط به مراكز روزانه و دفتر سوم مربوط به توانمندسازی است كه منجر به سیاست گذاری ناصحیح در تخصیص اعتبارات توانبخشی میگردد.

پیشنهاد 5:

اصلاح چارت تشكیلاتی بر مبنای گروههای معلولیت و تعیین اولویت و خط مشی ها برای گروههای مختلف معلولیت  بر مبنای تخصصی هر گروه از معلولیت( بعنوان مثال گروه معلولان نابینایان یا .... فاقد متولی مشخص در چارت فعلی می باشند.)

***

چالش 6:

قوانین سلسله مراتبی غیر قابل انعطاف در كمیسیون ماده 26 برای برخورد با كلیه تخلف های مراکز فارغ از نوع و شدت تخلف- بطوریكه مراحل برخورد با یك تخلف ساده از قبیل تهویه آشپزخانه یك مركز شبانه روزی با  تخلف بزرگ از قبیل اهانت به مددجو ، كتك كاری و ..... به یكسان می باشد. ( تذكر كتبی شهرستان بمدت یك ماه اخطار اول شهرستان- اخطار اول كمیسیون ماده 26 و ......) كه ناكارآمدی آن خصوصا برای تخلف های متعدد توسط یك مركز كه تخلف آنان از یك جنس نباشند به وضوح نمایان است

پیشنهاد 6:

اصلاح قوانین موجود در برخورد كمیسیون ماده 26 و ارائه اختیار به اعضای كمیسیون استان در اصلاح موارد تخلف

***

چالش 7:

عدم نیاز به مراكز روزانه سالمندان  و عدم كارایی ویزیت در منزل با توجه به شواهد غیر علمی

پیشنهاد 7:

ارائه پروپوزال و پژوهش علمی در راستای اثر بخشی مراكز مذكور

***

چالش 8:

ارجاعات غیر كارشناسی قوه قضاییه

پیشنهاد 8:

جلسه هماهنگی با سران قوه قضائیه

 

نظرات() 
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر
نظرات پس از تایید نشان داده خواهند شد.

آمار وبلاگ

  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :